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| 打工仔變老板 新體制添活力 |
| 為進一步弘揚躍通精神，更好地體現(xiàn)物質(zhì)利益原則，吸引企業(yè)骨干參與決策和管理，分享企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來的長遠利益，公司決定在企業(yè)內(nèi)部試行骨干持股的做法，把原先實質(zhì)上單一投資人所有的私營企業(yè)，改制成企業(yè)部分骨干參與持股的股份制企業(yè)。經(jīng)過前一階段的緊張有序工作，資產(chǎn)審計評估、股權(quán)轉(zhuǎn)讓配送、股東大會、董事會選舉等工作均已順利完成，公司的22名技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營骨干成為企業(yè)的股東和資產(chǎn)的所有者。 (2007年11月) |
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